El Liderazgo en la Empresa Familiar en Relación a los Atributos Deseables para el Sucesor: Evidencia de México
DOI:
https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v8i2.5193Palabras clave:
Sucesión transgeneracional, Empresa familiar, Mortandad de la empresa, FamiliaResumen
Las empresas familiares para la supervivencia deben generar estrategias para lograr cierta continuidad, por tanto la designación y legitimación del liderazgo, así como los atributos deseables para el sucesor surgen como factores claves. El objetivo del presente es analizar los tipos de liderazgo y atributos deseables elegidos para el proceso de sucesión. Para dar cuenta de lo anterior, se aplicó un cuestionario a una muestra de 144 directivos y empleados de organizaciones turísticas de servicio, comercio e industria de la región noroeste de México, con opción de respuesta en escala de Likert 1 a 5, tanto en la sección de liderazgo (conformada por cinco dimensiones) como en la de atributos deseables del sucesor (conformada por dos dimensiones). Los principales hallazgos destacan que el liderazgo dentro de la empresa familiar antes, durante y posterior al proceso de sucesión, en las primeras cuatro generaciones, presentan una constante de importancia en la presencia de los tipos: experto, referencial y laissez faire/misión, así como de los atributos administrativos, mientras que el liderazgo participativo disminuye y el autocrático aumenta, así como los atributos familiares también lo hacen conformen pasan de una etapa sucesoria a otra. Para enriquecer la temática de estudio se recomienda la inclusión de aspectos que incluyan el contexto latinoamericano y generar inferencias con nuevos elementos como los perfiles motivacionales, estresores laborales, interacciones de las familias latinas, entre otros, para intentar cartografiar la empresa familiar.
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