Mapa de la cultura organizativa de la empresa familiar: Un estudio de casos en la provincia de Córdoba

Autores/as

  • Maribel Rodríguez-Zapatero UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA España

DOI:

https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v1i2.4024

Palabras clave:

Empresa Familiar, cultura organizativa, análisis de componentes principales.

Resumen

En este trabajo se plantea la necesidad de estudiar la cultura organizativa en la empresa familiar como motor de crecimiento, bajo la hipótesis de que la cultura organizativa de la empresa familiar es única e inimitable y su conocimiento y gestión puede ayudar a la supervivencia de la misma. A tal efecto se diseña un cuestionario contestado por 105 individuos de 23 empresas familiares. Se aplica un análisis de componentes principales con el objetivo de obtener un posicionamiento de la empresa familiar en un mapa factorial de la cultura organizativa, pudiendo así detectar qué empresas deben mejorar, en qué deben mejorar, y cuál es la dirección de mejora. Las principales conclusiones halladas son la inexistencia de un patrón repetitivo en la cultura organizacional y la evolución de la misma a lo largo del tiempo.

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Editora: 
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Biografía del autor/a

Maribel Rodríguez-Zapatero, UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

Departamento: Estadística, Econometría, Investigación Operativa y Organización de Empresas de la Universidad de Córdoba. Profesora de la Universidad de Córdoba y Colaboradora de la Cátedra PRASA de Empresa Familiar

Publicado

2011-11-30

Cómo citar

Rodríguez-Zapatero, M. (2011). Mapa de la cultura organizativa de la empresa familiar: Un estudio de casos en la provincia de Córdoba. European Journal of Family Business, 1(2), 59–70. https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v1i2.4024

Número

Sección

Artículo de investigación