Reestructuración y tipo de propiedad en empresas en crisis. Diferencias entre empresas familiar y no familiares

Autores/as

  • Jose Carlos Casillas Universidad de Sevilla España
  • José Luis Barbero Navarro Universidad Pablo de Olavide de Sevilla España
  • Ana María Moreno Menéndez Universidad de Sevilla España

DOI:

https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v3i1.4037

Palabras clave:

Reetructuración, rendimiento, estrategia

Resumen

El presente trabajo analiza la influencia de la estructura de propiedad en las estrategias de reestructuración en empresas en crisis, específicamente, en el caso de las pequeñas y medianas empresas. En concreto, nos centramos en el estudio de las diferencias entre empresas familiares y no familiares a la hora de afrontar y reaccionar ante resultados decrecientes. Sobre una muestra de 1.807 empresas españolas (PYMEs), de las que 947 están controladas por una persona o familia, hemos encontrado que las empresas familiares con resultados negativos tienden a mantener o aumentar puestos de trabajo al tiempo que reducen sus activos a través de procesos de desinversión. Asimismo, hemos comprobado que esta relación se da con mayor intensidad en el caso de las empresas familiares de menor tamaño y edad. Finalmente, el nivel de concentración de la propiedad también parece ejercer un papel moderador. 

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Métricas

Cargando métricas ...

Biografía del autor/a

Jose Carlos Casillas, Universidad de Sevilla

Co-Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Sevilla

Descargas

Publicado

2013-06-01

Cómo citar

Casillas, J. C., Barbero Navarro, J. L., & Moreno Menéndez, A. M. (2013). Reestructuración y tipo de propiedad en empresas en crisis. Diferencias entre empresas familiar y no familiares. European Journal of Family Business, 3(1), 7–20. https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v3i1.4037

Número

Sección

Artículo de investigación