Reestructuración y tipo de propiedad en empresas en crisis. Diferencias entre empresas familiar y no familiares

Authors

  • Jose Carlos Casillas Universidad de Sevilla Spain
  • José Luis Barbero Navarro Universidad Pablo de Olavide de Sevilla Spain
  • Ana María Moreno Menéndez Universidad de Sevilla Spain

DOI:

https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v3i1.4037

Keywords:

Reetructuración, rendimiento, estrategia

Abstract

El presente trabajo analiza la influencia de la estructura de propiedad en las estrategias de reestructuración en empresas en crisis, específicamente, en el caso de las pequeñas y medianas empresas. En concreto, nos centramos en el estudio de las diferencias entre empresas familiares y no familiares a la hora de afrontar y reaccionar ante resultados decrecientes. Sobre una muestra de 1.807 empresas españolas (PYMEs), de las que 947 están controladas por una persona o familia, hemos encontrado que las empresas familiares con resultados negativos tienden a mantener o aumentar puestos de trabajo al tiempo que reducen sus activos a través de procesos de desinversión. Asimismo, hemos comprobado que esta relación se da con mayor intensidad en el caso de las empresas familiares de menor tamaño y edad. Finalmente, el nivel de concentración de la propiedad también parece ejercer un papel moderador. 

Downloads

Download data is not yet available.

Metrics

Metrics Loading ...

Author Biography

Jose Carlos Casillas, Universidad de Sevilla

Co-Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Sevilla

Published

2013-06-01

How to Cite

Casillas, J. C., Barbero Navarro, J. L., & Moreno Menéndez, A. M. (2013). Reestructuración y tipo de propiedad en empresas en crisis. Diferencias entre empresas familiar y no familiares. European Journal of Family Business, 3(1), 7–20. https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v3i1.4037

Issue

Section

Research article