Prácticas de recursos humanos en la empresa familiar: profesionalización y efecto sobre el desempeño

  • Antonio J. Carrasco-Hernández Departamento de Organización de Empresas y Finanzas, Universidad de Murcia
  • Gregorio Sánchez-Marín Departamento de Organización de Empresas y Finanzas, Universidad de Murcia
  • Ángel L. Meroño-Cerdán Departamento de Organización de Empresas y Finanzas, Universidad de Murcia
Keywords: family firm, human resource practice, firm performance

Abstract

La influencia de la familia en las estructuras de gestión del capital humano de la empresa crea un marco único y diferente, con importantes implicaciones en términos de eficiencia. En este trabajo se examina la orientación de las principales prácticas de recursos humanos –selección, formación y retribución- y sus efectos sobre el desempeño organizativo en función de la presencia de la familia en la propiedad y dirección del negocio. Utilizando una muestra de 500 empresas españolas, los resultados indican que en las empresas de dirección familiar se aplican unas prácticas de recursos humanos menos formalizadas y profesionalizadas que en las empresas familiares de dirección externa. Asimismo, se comprueba una contribución de las prácticas de recursos humanos a través de la selección que se encuentra moderada negativamente por el carácter familiar. 

Published
2014-11-30
How to Cite
Carrasco-Hernández, A. J., Sánchez-Marín, G., & Meroño-Cerdán, Ángel L. (2014). Prácticas de recursos humanos en la empresa familiar: profesionalización y efecto sobre el desempeño. European Journal of Family Business, 4(2). https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v4i2.5048
Section
Research Paper