Podar o no podar el árbol familiar ¿Cuándo es necesario?

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.24310/ejfb.13.2.2023.16388

Palabras clave:

Family business, Governance, Family-business balance, Leadership, Family will, Family tree
Agencias: no

Resumen

Pese a la longevidad que caracteriza a muchas empresas familiares, el continuo esfuerzo que en estas se debe realizar para asegurar su propia gobernabilidad a lo largo de los años es una cuestión indudable. A ello contribuye tanto el que las estructuras y los reglamentos desarrollados en los diversos ámbitos de decisión (tales como la Junta General, el Consejo de Administración, el Consejo de Familia o el Comité de Dirección) sean los adecuados, como que las personas que lideran los mismos (propietarios, consejeros o directivos) sean lo suficientemente activos y competentes para iniciar procesos, con la anticipación suficiente, que contribuyan a alcanzar dicho objetivo. En base a la experiencia de los autores, el presente documento propone posibles decisiones a tomar en pro de dicha gobernabilidad, desarrolladas en función de la existencia de unidad en la familia y del grado de equilibrio entre los niveles de potestas y auctoritas de las personas implicadas en el proceso de decisión, así como en relación al mayor o menor tamaño tanto del negocio como de la familia propietaria. Además, y por la crucial importancia que tiene el proceso en sí, se proponen diferentes factores que lo posibilitan y favorecen. El análisis de los diversos elementos incluidos en el artículo, pretenden proporcionar sugerencias de reflexión, a profesionales y académicos del campo de la empresa familiar, para avanzar en nuestro mutuo conocimiento sobre las implicaciones que el cuidado del árbol familiar tiene sobre su propia gobernabilidad.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Métricas

Cargando métricas ...

Citas

Björnberg, Å., & Nicholson, N. (2012). Emotional ownership: the next generation’s relationship with the family firm. Family Business Review, 25(4), 374–390. https://doi.org/10.1177/0894486511432471

Carlock, R. S., & Ward, J. L. (2010). When family businesses are best: the parallel planning process for family harmony and business success. Great Britain: Palgrave MacMillan.

Davis, J. (2019). MIT Seminar: The new formula for the long term survival and success of family enterprises, March 7th. Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, MA, USA.

Dyer, G. (2021). My forty years in studying and helping family businesses. European Journal of Family Business, 11(1), 56-63. https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v11i1.12768

Eurostat (2023). Household composition statistics Household composition statistics - Statistics Explained (europa.eu)

Gallo, M. A. (2004). Tipologías de las empresas familiares. Revista Empresa y Humanismo, VII(2), 241-258. https://doi.org/10.15581/015.7.33340

Gallo, M. A. (2011). El futuro de la empresa familiar. Barcelona: Profit Editorial.

Gallo, M. A. (2017). Club Asesores de Empresa Familiar (AEF). Bylaws meeting. Barcelona: IESE.

Gallo, M. A. (2019). Patologías de los empresarios familiares. Carolina del Sur: Kindle Direct Publishing.

Gallo, M. A. (2021). Coexistence, unity, professionalism and prudence. European Journal of Family Business, 11(1), 6-11. https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v11i1.11973

Gallo, M. A. & Pereira-Otero, B. (2018). The exercise of power in the family business. Practitioner- Family Firm Institute, June 27th. Retrieved from https://ffipractitioner.org/the-exercise-of-power-in-the-family-business/

Gersick, K. E., Lansberg, I., & Davis, J. A. (1990). The impact of family dynamics on structure and process in family foundations. Family Business Review, 3(4), 357–374. https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.1990.00357.x

Gimeno-Sandig, A. G., Labadie, G. J., & Saris, W. E. (2006). Internal factors of family business performance: an integrated theoretical model. In Poutziouris, P. Z., Smyrnios, K. X., & Klein, S. B. (eds). Handbook of research on family business (pp. 145-164). Edward Elgar Publishing Limited. https://doi.org/10.4337/9781847204394.00017

Jaffe, D. T., & Lane, S. H. (2004). Sustaining a family dynasty: key issues facing complex multigenerational business- and investment-owning families. Family Business Review, 17(1), 81–98. https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.2004.00006.x

Lambrecht, J., & Lievens, J. (2008). Pruning the family tree: an unexplored path to family business continuity and family harmony. Family Business Review, 21(4), 295-313. https://doi.org/10.1177/08944865080210040103

Perkins, G. (1992). Razones de permanencia del personal no familiar, miembro del equipo directivo en las empresas familiares. Unpublished doctoral thesis. Barcelona: IESE.

Poza-Valle, E. (2021). Ownership control eats strategy and culture for lunch: the case for future ownership development prior to ownership transition. European Journal of Family Business, 11(1), 12-20. https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v11i1.12026

Van der Heyden, L., Blondel, C., & Carlock, R. S. (2005). Fair process: striving for justice in family business. Family Business Review, 18(1), 1–21. https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.2005.00027.x

Vandekerkhof, P., Hoekx, L., & Claus, B. (2022). An exploratory study on the emotional climate within family firms: the impact of emotional dissonance. European Journal of Family Business, 12(1), 1-20. https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v12i1.10812

Widz, M. & Leleux, B. (2018). Lessons on governance: pruning the tree or inclusion, Practitioner- Family Firm Institute, April 18th. Retrieved from https://ffipractitioner.org/lessons-on-governance-pruning-the-tree-or-inclusion/

Publicado

2023-10-05

Cómo citar

Pereira-Otero, B., & Gallo, M. A. (2023). Podar o no podar el árbol familiar ¿Cuándo es necesario?. European Journal of Family Business, 13(2), 255–260. https://doi.org/10.24310/ejfb.13.2.2023.16388

Número

Sección

Nuevas perspectiva