Inercia e innovación en la empresa familiar: una primera aproximación

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v2i2.4027

Palabras clave:

empresa familiar, innovación, obstáculos, inercias

Resumen

Las particularidades de la innovación en el ámbito de la empresa familiar suponen un aspecto aun escasamente desarrollado en los estudios sobre estas organizaciones y, más específicamente, existen numerosas cuestiones por resolver en relación con las barreras a la innovación en la empresa familiar. La aplicación del modelo de las cinco fuerzas inerciales de Rumelt (1995) al caso concreto de la empresa familiar permite hacer una primera aproximación al estudio de los obstáculos que dificultan la innovación en la empresa familiar. Del análisis realizado se derivan una serie de proposiciones, como punto de partida para una investigación más amplia.

Descargas

Los datos de descarga aún no están disponibles.

Biografía del autor/a

  • Jose Daniel Lorenzo Gómez, Universidad de Cádiz
    Profesor Titular del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad de CádizDirector de la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de Cádiz
  • Pedro Núñez-Cacho Utrilla, Universidad de Jaén
    Profesor Ayudante del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad de JaénMiembro de la Cátedra Santander de Empresa Familiar de la Universidad de Jaén

Referencias

Publicado

2012-11-30

Dimensions

PlumX

Número

Sección

Artículo de investigación

Cómo citar

Inercia e innovación en la empresa familiar: una primera aproximación. (2012). European Journal of Family Business, 2(2), 23-40. https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v2i2.4027

Artículos más leídos del mismo autor/a