El efecto del familiness en la performance innovadora de las empresas familiares: un análisis exploratorio.

Autores/as

  • María Concepción López Fernández U. de Cantabria
    España
  • Ana María Serrano Bedia U.de Cantabria
    España
  • Raquel Gómez López U. de Cantabria
    España
  • Gema Garcia Piqueres U. de Cantabria
    España

DOI:

https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v2i2.4026

Palabras clave:

Familiness, performance, innovación, empresa familiar

Resumen

El presente trabajo de carácter exploratorio ha tratado de cubrir el vacío existente en la literatura sobre innovación en la empresa familiar mediante el análisis del efecto del familiness en la performance innovadora de las empresas familiares. Para ello se ha llevado a cabo un estudio sobre una muestra representativa de empresas familiares de Cantabria. Los resultados muestran: 1) una estrategia exploradora permite obtener unos mejores resultados en términos de patentes, innovaciones incrementales y efectos internos (periodo de respuesta) 2) el nivel de estudios o de formación del CEO afecta al impacto cualitativo de la innovación; 3) son las empresas familiares en primera generación las que solicitan más patentes, dibujando el perfil de un fundador de carácter más claramente emprendedor.

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Biografía del autor/a

  • María Concepción López Fernández, U. de Cantabria
    U. de Cantabria
  • Ana María Serrano Bedia, U.de Cantabria
    U.de Cantabria
  • Raquel Gómez López, U. de Cantabria
    U. de Cantabria
  • Gema Garcia Piqueres, U. de Cantabria
    U. de Cantabria

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Publicado

30-11-2012

Dimensions

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Número

Vol. 2 Núm. 2 (2012)

Sección

Artículo de investigación

Licencia

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Cómo citar

López Fernández, M. C., Serrano Bedia, A. M., Gómez López, R., & Garcia Piqueres, G. (2012). El efecto del familiness en la performance innovadora de las empresas familiares: un análisis exploratorio. European Journal of Family Business, 2(2), 7-21. https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v2i2.4026