Main Article Content

Enrique Claver Cortés
Departamento de Organización de Empresas. Universidad de Alicante
Spain
Hipólito Molina Manchón
Departamento de Organización de Empresas. Universidad de Alicante
Spain
Patrocinio Carmen Zaragoza Sáez
Departamento de Organización de Empresas. Universidad de Alicante
Spain
Vol. 5 No. 1 (2015), Research Paper (Available)
DOI: https://doi.org/10.24310/ejfbejfb.v5i1.5067
Copyright

Abstract

Tomando como base diversas perspectivas teóricas y la literatura sobre la empresa familiar, este trabajo teórico tiene como objetivo mostrar, mediante un modelo conceptual, el potencial que ofrecen los intangibles que presenta este tipo de organización para hacer frente al fenómeno de la complejidad. De acuerdo con este modelo, concluimos que la empresa familiar reúne las características propias de los sistemas complejos con capacidad de adaptación. Señalamos que este tipo de organización está dotado de un conjunto de intangibles específicos, básicos para el desarrollo de capacidades dinámicas que permitan hacer frente a la complejidad del entorno. La gestión de estas capacidades desde la perspectiva de la complejidad facilita el desarrollo de procesos de auto-organización que dan como resultado innovaciones en diversos ámbitos, permitiendo la adaptación a un entorno complejo. 

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details